Новейший подход к корпоративному обучению: Проект «ВСО»
(Внутренние Системы Обучения)
Основные принципы проекта "ВСО"
- Вложение в обучение – это инвестиции. Инвестиции должны приносить прибыль.
- Мы ГАРАНТИРУЕМ, что при внедрении в Вашу компанию ВСО, Вы получаете дополнительную прибыль на инвестиции в обучение – МИНИМУМ 50% за год (т.е. каждые вложенные в обучение 100$ дадут Вам ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ 50$).
- Если на стадии диагностики компании (диагностика проводиться бесплатно), мы определим, что такой прирост не возможен – мы будем рекомендовать Вам отказаться от проекта. Также мы порекомендуем альтернативные возможности обучения и развития.
- Внедрение ВСО не зависит от стадии развития организации. От Вас требуется: 1. понимание стратегической важности обучения 2. желание и готовность развиваться.
Что дает внутренняя система обучения?
 Воспитание и развитие кадров внутри компании – экономия на подборе кадров «со стороны», мотивация сотрудников на продвижение по карьерной лестнице. - Общее снижение расходов на обучение – полный комплекс базового обучения подчиненных проводят сами менеджеры.
- Постоянно обучаемый, соответственно обученный персонал работает более эффективно – увеличение объемов продаж, прибыльности.
- Обучение происходит по вашим корпоративным стандартам и программам, с полным соответствием специфике вашего бизнеса.
- Возможность брать людей без опыта – легче подобрать персонал (особенно при нынешней ситуации с дефицитом кадров) , экономия на уровне первоначальных зарплат. так же это уменьшает потери от незаполненных вакансий.
- Систематизация и прозрачность обучения - отсутствие неэффективных затрат на обучение.
- Имидж системной обучающей компании в глазах партнеров, сотрудников, конкурентов.
Как работает Внутренняя система Обучения?
- В должностные обязанности и KPI менеджеров (ключевые показатели эффективности) вводиться обязанность – обучение и развитие своих подчиненных.
- После прохождения соответствующей программы обучения, каждый уровень менеджеров проводит обучение и наставничество своих непосредственных подчиненных.
- Программы обучения основываются на профилях должностей сотрудников.
- Менеджеры планируют, отслеживают, администрируют развитие своих подчиненных.
- Управление обучением и развитием происходит так же, как и управление другими процессами в компании.
Из каких этапов состоит внедрение ВСО?
- Анализ работы компании.
- Формирование профилей должностей и разработка внутренних программ обучения на их основе.
- Обязательное введение в должностные обязанности и KPI менеджеров обязанности – обучение и развитие своих подчиненных.
- Проведение обучения менеджеров (от уровня супервайзеров и выше) по программе «Менеджер-тренер».
- Передача и внедрение программ и системы тренингов на рабочем месте на все уровни менеджмента.
- Внедрение системы отчетности и контроля развития подчиненных для менеджеров всех уровней.
- Контроль и поддержка внедрения и работы ВСО.
- Анализ полученных результатов.
- Корректировка и развитие системы ВСО.
Если у вас Есть вопросы - Буду рад на них ответить.
GSM: 8-067-6932111
e-mail: fmcg-training@i.ua
|
Перечень программ
|
